5.绩效考核只是整个体系的一个环节，应当更关注沟通和发展
目前许多公司关注的还是“考核”，其实考核只是手段而非目的，以考核为目的恰恰是许多公司实施绩效管理失败的根源之一。绩效管理能够为企业带来效益提高等诸多好处，但也会造成管理复杂化等问题。
6.绩效管理要适合自己的公司
绩效管理系统必须随着企业的发展而不断地改进，在不同的发展阶段采用不同的方法和策略。
妙语点评
随着时间的流逝，绩效管理系统很可能就会逐渐流于形式，被做成表面文章。实践出真知，刚开始制订绩效管理方案的时候，按照书本和别人的方案做，一般来说实行的结果都不会理想。因为好的不一定是适合自己的。
优秀的管理者应该亲手制订一套属于自己公司的绩效管理机制，当然这需要很大的勇气和承受很大的压力。
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