避免只关注结果的闹剧
在这一部分里，我们将了解到波利和杰克的故事。毫无疑问，向我咨询的大部分管理者都很抗拒这条经验。要遵循这条经验，我们大部分人都很难这么自律。这两个故事都是我早期的职场经历，那时候，我当然也没有这么自律。直到多年后，我才发现了波利和杰克两人的心态最重要的区别，这时我才明白，对一位管理者而言，目标的优先程度排序，是多么重要，能够决定他的成败。让我们来看看波利和杰克的故事，然后剖析一下，从中学到一些职场策略。
爱表现的波利的故事
这是硅谷一个美丽的周一清晨。一大早，割草机的声响就在提醒人们，今天的天气很美好。一醒来，波利就知道，今天是属于她的。前一天晚上，她收到了上司兼导师奈尔森的电子邮件，之后她就睡不着了。一条含义模糊的标题——“讨论新的机遇”——这只能有一种含义，不是吗？经过了两年之久，而且也无数次地牺牲了外出跟人聚会的时光，波利终于要获得升职了，她也应该要升职了。