（八）提供培训、升迁机会
在一定的纪律约束下，下属自觉、自愿、自动的参与是提升产品质量和生产效率、效益的基本条件，离开了这些基本条件，光有纪律约束也不会有多大作用，一个很现实的问题是消极怠工所造成的损失要大得多。
一个明智的副职领导，总能想方设法防止因下属情绪上的原因而造成的怠工，但这并不是靠一两条规定的出台所能做到的。有远见的中层领导不能仅仅满足于维持最起码的管理秩序，而应力求建立起竞争机制，创出特色。单位能否给予下属一定的培训、升迁机会，是这一下属能否对本职工作或单位的未来产生浓厚兴趣的重要一环。高明的副职领导正是通过不断提供这样的机会，促使下属产生实现自我价值的冲动，从而达到实现自己需要的目的。
（九）设置有难度的具体目标
不时可以听到有领导鼓励部下：“尽最大努力去做！”但是，“尽最大努力”意味着什么？这容易让人感到模糊不清。
激励的首要源泉在于工作目标，前提是它必须告诉你们要做什么以及需要作出多大的努力。